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ホーム > 商品・サービス情報 > ロジスティクスソリューション > ロジスティクスエンジニアリング

頑張れば売れる時代は終焉を迎えました。
1980年代の少品種多量生産 「プッシュ戦略」から、1990年代の多品種少量生産「プル戦略」への移行、そして昨今では多品種適量多頻度生産 「顧客第一戦略」へと、企業活動を取り巻く環境は刻々と変化しています。
ニーズは多様化し、流通チャネルは劇的に変化し、ボーダレス化、競争激化が進む中、時代は“コスト削減”特化から“コスト削減＋付加価値向上”へとシフトしています。
“多品種適量多頻度生産への対応力” と“状況変化に対する即応力”を向上し、状況変化を即時に感知・把握し、企業活動を分析・評価する体制を構築することが、これからの企業活動においての最重要課題であると考えます。

日本NCRビジネスソリューション株式会社が提供するロジスティクスエンジニアリングは、この最重要課題を解決する“3つのポイント”に着目したソリューションです。

ロジスティクスエンジニアリング 3つのポイント

• 1．より重要な施策を優先して実施する （優先度の設定）
• 2．具体的目標を定める （評価指標の設定）
• 3．部門間を越えた企業全体の改善を実施する （全体最適化の設定）

企業活動、経営方針への貢献度から、より優先度の高い評価指標を定め、具体的施策を立案します。

具体的目標を定め、目標達成に向けた施策を立案します。

個別業務の部分最適の視点ではなく、全体最適の視点での改善を実施します。

ロジスティクスエンジニアリングは以下の手順で実施します。

ステップ
目的	事業戦略、機能戦略、経営目標を確認する マネージメント層(社長様、部長様、課長様)に対し実態を調査 システムご担当者に対しシステムの現状を調査	経営指標の算定 仮説的特性要因分析 KPI の設定 比較対象を設定 重要要因項目(Target)の設定	業務およびシステムの問題点、課題の解決策の検討および明確化 システム化の有用性および方向性の明確化
内容	インタビュー内容 経営的指標と要望 現状業務の内容、流れ 業務上の不具合、要望 現状システムの内容 システム上の不具合、要望	経営指標と要望等によりあるべき姿を明確にする あるべき姿と現状の業務およびシステムにおけるGAPを問題点として抽出する	問題点、課題をシステム課題と業務課題に分ける システム課題に対する提案 業務課題に対する提案

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